Специальный продукт
Австрийская компания и владелец сети AMIC Energy Gas Station работают на украинском рынке в течение десяти лет, вступив в революционные изменения, начало войны на востоке Украины в 2014 году и, наконец, полномасштабное российское вторжение в 2022 году. Несмотря на многочисленные проблемы, компания не только постоянно работает в Украине, но и вооружены, но и вооружены, но и вооружены, но и вооружены, но и вооружены.
В интервью «Европейской истине» акционеры австрийской компании Amic Energy Holding GmbH — Гюнтер Майер и Андреас Зенец — рассказали об опыте во время войны, планах по дальнейшему развитию и отрицают распространенные обвинения в возможных связях с Россией.
Прочитайте материал о будущем сектора топлива Украины и улучшении инвестиционного климата.
Полное видео -интервью с руководителями AMIC Energy можно просмотреть по ссылке.
— Как дела идут на Amic Energy на фоне полного вторжения?
Гюнтер: Amic Energy Case идут хорошо. 2024 был трудным годом для нас, как и для всех. Мы были очень рады отметить, что наши продажи в 2024 году увеличились на 10% по сравнению с 2023 год. Эта цифра лучше, чем конкуренты. Итак, в этом отношении мы превзошли конкурентов, поэтому это очевидный признак того, что мы движемся в правильном направлении. Кроме того, 2024 год был выполнен различными проблемами, такими как устранение последствий обстрела. Один из наших нефтяных терминалов был уволен, и он был полностью уничтожен; 12 из наших станций получили различные степени ущерба в результате обстрела — конечно, мы были отремонтированы.
Также был выпущен новый закон о налоговых регулировании в Украине, поэтому теперь мы платим больше налогов заранее. Это хорошая инициатива, учитывая трудную и аварийную ситуацию, в которой находится Украина и которая у нас есть.
В целом, мы очень рады видеть развитие Украины, несмотря на все трудности вокруг. Рынок растет, потребление растет, и мы также инвестируем в нашу сеть, чтобы быть готовыми к будущему.
— Вы начали как инвестиционная компания, которая побудила вас войти в сферу заполнительных станций? Кроме того, в Украине закупательными станциями, ранее принадлежащими российской компании?
Гюнтер: Я всегда работал в энергетическом секторе. Как коллега, с которым я основал компанию. Мы объединились в группу экспертов в области финансов, энергии и права.
Мы основали компанию в 2013 году, но подготовка уже была в 2011 и 2012 годах. Мы искали возможности, где мы могли бы организовать клубные предложения для инвестиций, таких как фонд выкупа с использованием кредитного плеча.
Стоит искать активы, где можно было бы улучшить и реструктурировать что -то — это называется «проблемными активами». Тогда вам следует попытаться получить свои инвестиции, привлечь других инвесторов и, конечно, получить деньги от банков. На самом деле, так что все началось.
Грустно сказать, что возможность купить амик Украину появилась точно после войны 2014 года. Это была причина, по которой продавец решил продать компанию. Мы воспользовались этой возможностью, ранее продумав все, чтобы контролировать все риски. Я могу сказать, что тогда я не был слишком оптимистичен в отношении таких операций, потому что это выглядело очень сложно: станции и сама сеть были пустым, чтобы говорить, технически это была банковская компания. Тогда его можно назвать «белым насосом», что означает, что он больше не был брендом, потому что продавец должен был удалить бренд из -за войны 2014 года. Но мы успешно взяли на себя управление компанией и начали с простой реструктуризации как всей сети, так и компании. Мы сэкономили на затраты, разработали новый бренд в Украине и разработали все это быстро, потому что было необходимо поднять компанию на ноги. Со всеми победами и неудачами, которые произошли с тех пор, как мы приобрели компанию (соглашение было завершено в 2015 году), мы считаем это историей успеха, потому что мы все еще здесь, мы продолжаем нашу работу, расширяем сеть и наш бизнес.
Поэтому это была не импульсивная покупка. В энергетическом бизнесе всегда сложно, когда вы идете на рынок стресса или у вас есть проблемы. С другой стороны, именно здесь вы можете найти все возможности. Не может быть вознагражден без риска. Как группа десятилетий опыта работы в Восточной Европе — так сказать, мы уже не такие молодые — мы работали со странами Австрии и Восточной Европы с самого начала нашей деятельности.
В то время Украина была новой землей, и не было много людей, которые хотели пойти на этот рынок и что -то купить. Но это то, что дает частным и независимым компаниям необходимые возможности. Если вы оглянетесь назад, мы очень рады, что сделали этот шаг.
— Если мы уже упомянули о покупке компании, мы не можем обойти иск ЭСПЧ против России. Можете ли вы рассказать нам, на каком этапе это утверждение сейчас? И как этот иск и обвинения в России в одном самолете используются в одном самолете, а именно, что вы приносите прибыль в Российскую федерацию?
Андреас: Я начну с претензии на ECTHR. Мы подали это требование два года назад из -за ущерба нашим активам — потерь заполнительских станций на временно занятых территориях. Иск называется «Амик Украина против России». Мы передали это, и это было принято. ЕСПЧ сейчас работает над этим. Как вы знаете, рассмотрение таких случаев занимает много времени, поэтому текущее состояние не изменилось на данный момент. Но мы с нетерпением ждем возможности продвижения в этом случае в ближайшем будущем.
Что касается обвинения в нашем направлении, BAB проводит предварительное расследование против AMIC. Мы должны сказать, что все эти обвинения, по сути, являются экономическим характером — в отношении уклонения от уплаты налогов и выплаты дивидендов. Баб обвинил нас в этом около двух лет назад, и мы провели много налоговых аудитов за последний год. В прошлом году у нас была комплексная налоговая аудит, который начался в 2023 году и закончился в 2024 году. Этот чек не нашел никаких ошибок с налогами. Согласно результатам этого аудита, не было обнаружено никаких следов выплат дивидендов: ни австрийские акционеры, мы не имели только европейских акционеров, ни каких-либо российских лиц.
Может быть трудно понять, как мы управляем этой компанией в течение 10 лет без каких -либо дивидендов, даже мелких, но мы поместили все в сеть. Как сказал Гюнтер, у нас была очень сложная задача: «Белый насос», отсутствие логотипа, техническое банкротство. Итак, мы должны были быть в новом брендинге, новых поставках топлива, новых станциях, новых коммерческих документах и так далее. Это поглотило все наши деньги. В рамках предварительного расследования мы уже доказали неточность в двух из четырех обвинений, и мы рады, что эти точки уже закрыты. Мы заказали глубокий аудит — и снова мы не нашли ничего неправомерного, все было в порядке, нигде деньги не было. Сейчас мы готовим все эти статьи для отправки в BEBB. Мы очень надеемся, что прокуратура и BEBB закроют эти два обвинения, которые также находятся на стадии предварительного расследования, и мы передадим этот эпизод.
— Можете ли вы рассказать об активах, которые сейчас находятся на временно занятых территориях? Например, сколько станций заправки и т. Д.?
Гюнтер: 19 станций на временно оккупированных территориях. Кроме того, на этом этапе повреждено 12 станций. Мы всегда восстанавливаем или ремонтируем станции. Важно, чтобы они не находились в зоне военных действий или, по крайней мере, не так близко к зонам, где есть риск.
Мы говорили о 2024 году, начиная с 12 отремонтированных станций, в 2025 году планировалось обновить еще 12 станций. Мы также находимся в процессе восстановления станции в Ворцеле, которая была полностью уничтожена в 2022 году, поэтому мы работаем там на совершенно новой станции.
И мы также потенциально потенциально расширяем сеть с помощью дополнительных приобретений, когда нам предлагается, скажем, небольшие сети или отдельные станции. На данный момент, как вы знаете, на рынке существуют некоторые изменения и консолидация, и некоторые станции появляются на рынке, поэтому мы также смотрим в направлении и думаем, что мы можем сделать.
Андреас: Позвольте добавить: 12 станций повреждены или расположены рядом с зоной риска на линии фронта. Даже сегодня (10 апреля 2025 года. Но мы постоянно пытаемся снова открыть эти станции и работать с максимальной мощностью. На данный момент у нас есть 201 открытая станция.
— Давайте поговорим о ваших активах, а не на оккупированных территориях. Была проблема конфискации с активами AMIC. В чем сейчас ситуация?
Гюнтер: Теперь ситуация, как мы уже говорили ранее, что в нашей компании проводится предварительное расследование. Однако с началом войны начались предварительные расследования против тысяч других компаний и более трех тысяч человек. Я также думаю, что причина, по которой продолжается расследование, заключается в том, что мы купили эту компанию у русских. Это единственная причина.
Что касается самих активов, то было бы правильно сказать, что они были временно арестованы. А именно, три типа активов: уполномоченный капитал, недвижимость и бренд. Тем не менее, это не мешает нам — и это правильно — делать наш бизнес как обычно. Мы работаем полностью, мы инвестируем в сеть, стараемся ее расширить, и мы расширяем наши предложения на стороне магазинов, и качество топлива улучшается.
И если мы вернемся к ситуации временного блокирования наших активов, это произошло из -за предварительного расследования, и по какой -то причине средства массовой информации сделали что -то резонансное в нашем случае. Наше бизнес или предварительное расследование, как мы уже говорили ранее, является чисто экономичным. Это относится к налогам и дивидендам или их оплате. И нам легко доказать, что все в порядке с налогами. Нам легко доказать, что все эти годы не было никаких дивидендов, потому что мы просто реинвестируем его в сеть.
Если вы вернетесь к теме налогов, я бы сказал, что финансовые отчеты нашей компании подтверждают, что все было в порядке с налогами. И все это проверяется каждый год международным аудитором. На протяжении многих лет мы регулярно проводили налоговый аудит, в 2023 году у нас был очень подробный налоговый аудит за весь период. И все это подтверждает, что мы все сделали правильно.
Кроме того, нас также на протяжении многих лет называли одной из самых добросовестных налоговых компаний в Украине.
Мы воспринимаем временное блокирование наших активов как временное явление. Как уже сказал мой коллега Андреас, мы закрыли половину проблем в рамках этого предварительного расследования. Мы активно работаем с SBU и OGPU. Мы предоставляем всю информацию. Мы также заказали комплексный аудит, который содержал много деталей, и теперь мы снова предоставляем эту информацию властям.
Последняя вещь о налогах: с 2023 года мы увеличили бизнес, как мы упоминали ранее, примерно на 10%. Это означает не только работать для наших сотрудников в качестве важного работодателя в Украине, а не только расширение нашей клиентской базы, но и на увеличение налогов, которые мы платим. В 2024 году мы заплатили 2,5 млрд. США (58 миллионов евро). Это значительная сумма, которую мы надеемся, что Украина поможет.
— Что вы думаете о природе этих уголовных разбирательств и почему вы еще не разблокировали свои активы?
Андреас: Я думаю, что легко ответить на этот вопрос. Эти разбирательства необоснованы. И они появились, потому что мы купили активы у российской компании. Это единственная связь с Россией. После начала полноценного вторжения Украина хотела убедиться, что не было никаких связей, и теперь они были убеждены в этом. Теперь проблема разблокировки наших активов занимает много времени, потому что это очень сложное решение для властей, а не потому, что у них есть какие -либо сомнения & mldr;
— Потому что такая процедура?
Андреас: такая процедура, да. И процедуры занимают много времени. Мы предоставляем много информации, над которой мы должны работать, но половина обвинений уже удалена и скоро будет удалена.
— А каковы ваши отношения с BAB и OGPU сейчас?
Гюнтер: Я бы сказал, что наши отношения состоят из профессионального общения. Мы активно сотрудничаем в соответствии с процедурой. Я искренне убежден, что Баб и Огу делают то же самое.
Как сказал мой коллега Андреас, легко показать, что нет причин для этих обвинений, но необходимо проверить все подробно, как требуется.
— Несмотря на все обвинения, вы продолжаете инвестировать в Украину. Вы можете рассказать вам больше об этом? Что ты здесь делаешь? И, может быть, поделиться своими планами?
Гюнтер: Об инвестициях и почему я в целом, стоит сказать, что мы действительно верим в Украину. Это очень большой рынок, невероятные люди, много инноваций и потенциал. Мы думаем, что когда война закончится, Украина взлетит. Мы не единственные, кто это понимает, и многие другие компании ждут на данный момент, чтобы успешно пойти на рынок. Но нам не нужно идти, мы уже здесь. И у нас уже есть большая сеть в стране.
Мы разработаем это в следующем. Что касается дальнейших инвестиций, с одной стороны, как уже упоминалось, мы рассматриваем расширение бизнеса в сфере недвижимости. Мы считаем, что, когда у вас есть хорошие возможности для покупки, мы обязательно обратим на это внимание, и если это экономически уместно, мы будем реализовать.
Мы также активно участвуем в четырех странах. Как вы знаете, мы присутствуем в Австрии, в частности, с зарядными сетями для электромобилей. Мы работаем в Польше, Литве и Латвии. И мы видим возможность представить успешные концепции из этих стран и в Украине.
Например, в еде мы думаем о том, чтобы предложить нам Pizza Sbarro. Это международный партнер, с которым мы уже сотрудничаем в Польше, и рассмотрим возможность запустить этот формат в Украине. У нас уже есть одна станция наполнения, где мы думаем, что будет целесообразно реализовать эту идею, потому что она очень большая. Мы также работаем с международным брендом Subway в Польше, поэтому есть возможность привлечь его в Украине. Кроме того, мы модернизируем повязки: мы обновляем дизайн, переходим к современному стилю, дизайнерские интерьеры. И если вам нужно ответить на вопрос, который уже прозвучал — мы просто верим в Украину, украинский рынок и украинцы. Мы уверены, что Украина будет успешной, несмотря на все трудности.
Андреас: Мы также смотрим на установку станций для зарядки электромобилей в Украине. Мы уже делаем это в Австрии и Польше и считаем, что это очень многообещающий рынок. Мы видим много электромобилей на улицах украинских городов, поэтому в ближайшем будущем это будет прибыльный бизнес.
— И, может быть, вы рассматриваете инвестиции и за пределами энергетического сектора?
Гюнтер: Да, мы проводим недвижимость, однако, до сих пор в Австрии и Германии. Мы думали о инвестициях в недвижимость в Украине, но эти идеи еще не приобрели специфику. В целом, мы сосредоточены на энергии — это бизнес, в котором мы хорошо подходят, и его масштаб весьма удовлетворен.
Андреас: В дополнение к заправочным станциям, мы также разрабатываем солнечные электростанции в энергетическом секторе, включая хранение энергии. У нас есть несколько проектов в Балтийских штатах — это то, как мы планируем двигаться дальше.
— Чем украинский рынок отличается от рынка ЕС? И управляете ли вы активами в Европейском Союзе и в Украине по -разному?
Андреас: Я бы сказал, что украинский рынок еще более конкурентоспособен, чем европейский. Мы видим много интересных концепций со стороны конкурентов, мы видим, сколько клиентов пользуются продовольственными корзинами, покупают кофе на газовых станциях — и это даже более популярно, чем во многих европейских странах. Кроме того, украинцы являются гораздо более «цифровыми» пользователями, чем, скажем, поляки. Очень важными вещами являются возможность бесконтактной оплаты на улице, заявление о лояльности, чтобы привлечь клиентов не только на станции заполнения, но и цифровым образом — и принести их на станцию. Это гораздо более прогрессивно, чем в странах, где мы также работаем.
— Мы уже говорили об инвестициях, но, насколько я знаю, вы также поддерживаете вооруженные силы Украины. Пожалуйста, расскажите вам более важно об этом.
Андреас: У нас есть три основные инициативы. Давайте начнем с культуры, потому что на этой неделе — «Австрийская неделя кинотеатра», которой мы являемся. Мы искренне верим, что во время тестов культурные мероприятия остаются мостом между странами, и мы гордимся участием в этом фестивале.
Вторая инициатива — благотворительные проекты. Например, «нерушимый кофе» вместе с основой Сергий Притала: мы переведем определенное количество за каждый проданный чашку кофе. Мы также предоставляем материалы для приютов и больниц, снаряжение для снабжения, включая командные и персональные машины.
Третья инициатива — постоянная поддержка вооруженных сил Украины. Мы предоставляем топливо — мы являемся топливной компанией, а также «Mavic From Amic» — дроны Mavic и все остальное, что нам нужны батальоны, в которых обслуживают наши сотрудники.
Эти три направления являются основой нашей поддержки. В общей сложности мы уже потратили более тридцати миллионов гривнистов.
Гюнтер: К сумме, которую позвонил Андреас, я хотел бы добавить: общая сумма нашей благотворительной помощи — если вы не считаете помощь нашим сотрудникам — составляет 3,3 миллиона евро. Для нас это является значительной суммой, особенно с учетом ущерба — в течение этих лет мы потеряли около 20 миллионов евро, согласно нашим оценкам. Мы даже не можем посмотреть на некоторые станции. Поэтому эти 3,3 миллиона являются отдельной суммой, которая показывает, что мы действительно хотим внести свой вклад в помощь Украине.
— Мы уже немного рассказали о модернизации заправочных станций. Как вы видите заправочную станцию будущего, компания с заправочной станцией? Что должно быть на таких станциях?
Андреас: Мы твердо убеждены и видим его на разных рынках: заправка будущего — это станция мобильности и обслуживания. Он будет предлагать гораздо больше, чем в прошлом, когда было продано только топливо, смазочные материалы и, возможно, некоторые запасные части.
В будущем это будет топливо, электричество для электромобилей, различные продукты. Например, на наших заправочных станциях в Польше есть рестораны метро и Sbarro. Мы были первыми в Польше, которые открыли пиццерию от проезда. Приблизительно 75% наших станций предоставляют услуги третьих сторон: вы можете заказать пиццу на заправке и получить ее дома.
Есть также точки доставки посылок, банкоматы. Станция становится местом, которое привлекает не только тех, кто хочет заправить, но и тех, кто ищет еду, деньги или хочет забрать посылку с Amazon. Это становится широким спектром мобильности и обслуживания услуг — и это гораздо более эффективное использование пространства, чем просто продажа топлива. Это будущее как для Украины, так и для других стран.
— Некоторые в Украине даже выбирают заправку в зависимости от того, какую еду вы можете купить там.
Гюнтер: И если качество еды нормально, это довольно ясно. Еще одним преимуществом, которое мы видим в Украине, Польше и Литве, является наличие большого количества свободного пространства. Обычно земельные участки здесь намного больше, чем, например, в Австрии. Поэтому, как сказал мой коллега Андреас, можно добавить больше услуг, таких как плата за электромобили и услуги доставки.
Это может быть проблемой, потому что вам все еще нужно пойти туда, почему бы не забрать там посылку? Есть также еда, напитки, кофе — это становится точкой продажи, местом встречи, точкой доставки. Мы видим будущее в этом.
— Вы уже упомянули, что другие предприятия могут инвестировать в Украину в будущем. По вашему мнению, что должно делать наше государство, чтобы эти услуги и компании приезжали в Украину в будущем?
Гюнтер: Я думаю, что стабильность, инвестиционная безопасность очень важны для инвесторов. И я сейчас не говорю о войне, потому что это немного вне контроля всех, я имею в виду систему закона, верховенство закона, налоговая система. Я думаю, что это должно быть полностью прозрачным, стабильным, объединенным по всей стране, и налоговая система должна работать в самом простом и наиболее эффективном формате.
Также важно установить гарантии безопасности инвестиций с другими странами, которые могут быть созданы в будущем, особенно после того, как прекращение огня будет достигнуто через экспортные кредитные агентства из разных стран. Затем часть инвестиций будет застрахована, в зависимости от суммы и структуры этого.
Также важно не незаконно настаивать на иностранных инвесторах. Наш случай является определенным примером того, как не привлекают инвесторов, потому что, если вы работаете в стране в течение длительного времени и имеете хорошие отношения, например, когда война началась в 2022 году, мы участвовали во всех важных встречах и конференциях, как мы могли обеспечить поставку топлива, и через два месяца мы были просто начаты. Но мы уже поняли, что это не только наш случай, но и многие другие компании. Важно не оказать незаконное давление на иностранных инвесторов. Мое простое сообщение об этом: не оказывайте давления на своих друзей, сосредоточьтесь на враге.
Андреас: Самое главное, что инвесторы могут быть уверены, что закон и правосудие преобладает, и если вы можете доказать, что все правильно, вам нет никаких угроз.