Командующий Сухопутными войсками Михаил Драпатий заявил, что завершил исполнение обязанностей на этой должности. Он руководил Сухопутными войсками полгода и значительную часть этого периода параллельно исполнял обязанности командующего оперативно-стратегической группировки войск «Хортица». Указ о его увольнении на сайте офиса президента был обнародован еще 3 июня. В тот же день его глава государства назначил на должность Командующего объединенных сил Вооруженных Сил Украины.
«Ухожу с должности со спокойной совестью — и с надеждой, что все важное, что мы начали, будет продолжено и доведено до конца», — указал он на своей странице в Facebook.
По его словам, на момент назначения его на должность командования Сухопутных войск «находилось в состоянии управленческой стагнации».
«Атмосфера страха, отсутствие инициативы, закрытость к обратной связи, безразличие к проблемам личного состава, фасадная дисциплина, глубокий разрыв между штабом и подразделениями. Системные злоупотребления, кадровые решения по знакомствам, низкая внутренняя организованность», – указывает он.
Генерал-майор отмечает, что в должности командующего работал, чтобы «сдвинуть эту систему».
Драпатий рассказал о результатах своей работы в должности командующего Сухопутными войсками:
- обновлена почти половина руководящего состава командования по функциям, от которых зависит развитие и качественное формирование войска;
- постепенный переход командования от «культуры страха к культуре ответственности» и принятие решений не из соображений лояльности или статуса, а на основе анализа и результата;
- «инициатива снизу перестала быть угрозой». Драпатий добавляет, что несмотря на это, не все кадровые изменения реализованы, поскольку «система продолжает сопротивляться и самосохранение ставит выше интереса страны и армии»;
- начало структурной перестройки системы боевого обучения — были изменены командующие подготовкой и часть руководства, обновлены учебные программы и «очищены» некоторые учебные центры. По его словам, сосредоточено внимание не только на формальной подготовке, но и на реальной готовности к первому бою;
- к подготовке военных были добавлены инструменты психологической поддержки, введены цифровые решения управлением подготовкой, продолжается обновление материальной базы в учебных центрах;
- в бригадах базовая общевойсковая подготовка продолжает развиваться;
- в управлениях КИБЕР, РЭБ и БПЛА ныне новые руководители молодого возраста с фронта, которые дали положительную динамику;
- масштабирование беспилотных подразделений впервые происходит по критерию не лояльности, а эффективности;
- запущена цифровая трансформация управления;
«Внедряются боевые и тыловые системы, адаптированные не к интересам поставщика, а к нуждам боевых подразделений», — утверждает военный.
- начало переформатирования логистического блока — отказ от старой модели «тылового обеспечения как самоцели», а командование логистики становится сервисной структурой, работающей на подразделение;
- построение системной коммуникации не на запугивании, а на ответственности;
- запущено системное противодействие конфликту интересов, коррупционным практикам, торговле должностями. Он добавляет, что есть положительные результаты, но нужно наращивать усилия;
- обновлено более половины руководящего состава территориальных центров комплектования и социальной поддержки. В командовании Сухопутных войск появились новые ответственные за мобилизацию. Драпатий также сообщил о поиске новой модели работы территориальных центров комплектования, которая будет справедлива, открыта и без коррупции.
Драпатий подчеркнул, что не идеализирует результаты своей работы как командующего Сухопутными войсками и указал, что мог сделать больше.
«Система не меняется за несколько месяцев, но вектор уже задан, команда собрана, подходы — пересмотрено. Я оставляю не только должность — оставляю после себя людей и процессы, которые точно сдвинулись с места», — подчеркивает он.