Крупнейшее исследование выявило, что сокращение рабочей недели до 4 дней серьезно улучшает самочувствие человека.
Исследователи из Бостонского колледжа отслеживали четыре ключевых показателя — выгорание, удовлетворенность работой, физическое и психическое здоровье — в 141 компании в США, Великобритании, Австралии, Канаде, Ирландии и Новой Зеландии.
«Мы обнаружили значительное улучшение самочувствия работников. Компании также отметили рост производительности и доходов», — прокомментировала Би-би-си ведущая автор исследования Вэнь Фань.
Но если польза для здоровья так очевидна, почему люди не работают 4 дня в неделю?
Издание привело пример, что в Индии люди часто работают сверхурочно, чтобы удовлетворить глобальный спрос.
«В таких странах, как Китай, Индия, США и Великобритания, длительный рабочий день считается поводом для гордости», — сказала Фань.
А в Японии неоплачиваемые переработки настолько распространены, что для этого придумали даже специальный термин — кароси. Издание отметило, что у японцев так развит трудоголизм, что даже законные льготы, такие как декрет они часто не используют.
Тем не менее, Фань считает, что такие исследования начинают менять отношение к работе — даже в тех странах, где традиции работать сверхурочно очень сильны.
В начале этого года в Токио начали пилотный проект по введению четырехдневной рабочей недели для государственных служащих. Дубай недавно запустил аналогичную летнюю инициативу для госслужащих. С октября 67 южнокорейских компаний начнут экспериментировать с 4,5-дневной рабочей неделей.
При этом эксперты в области труда утверждают, что вопреки бытующему мнению будто при 4 -дневной рабочей неделе продуктивность падает, на самом деле, часто бывает наоборот.
В исследовании Фань производительность труда в основном сохранилась, потому что компании сократили объемы бесполезной работы. Например, встречи заменили телефонными звонками или сообщениями.
«Главное не в том, чтобы втиснуть 5 дней в 4, а в том, чтобы сократить потери. Теперь, когда многие задачи автоматизированы с помощью искусственного интеллекта можно легче выявлять эти неэффективные задачи», — сказала гендиректор компании по тестированию 4-дневной рабочей недели Карен Лоу.
Для Чарла Дэвидса, директора консультационного центра Университета Стелленбос в Кейптауне, 4-дневная рабочая неделя стала спасательным кругом.
Он отметил, что его команда, которая оказывает психологическую поддержку тысячам студентов, была на грани выгорания. А после введения 4 рабочих дней год назад сотрудники заявили об улучшении сна, увеличении физической активности и возможности заниматься хобби.
Дэвидс считает, что улучшение самочувствия его сотрудников положительно сказалось на их работе: «Они стали более сосредоточенными, более чуткими. Это действительно отразилось на улучшении качества услуг».
Однако, такие изменения невозможно применять повсеместно. «Важную роль играют промышленная структура страны и стадия ее развития», — объяснила Фань.
«Это может работать в целом ряде секторов, но 4-дневная рабочая неделя — это не панацея и не универсальное решение», — предупредила ученая.
Еще одна тенденция, которую выявили ученые заключается в том, что молодеж готова получать меньше, но и работать тоже меньше. Глобальный опрос, проведенный в этом году, показал, что впервые в истории баланс между работой и личной жизнью превзошел зарплату в списке приоритетов:
«Мы наблюдаем растущее сопротивление среди молодого поколения. У них принципиально другие представления о целях работы и о том, чего они хотят от жизни», — прокомментировала Фань.